L’amélioration continue en 3 jours !

Les entreprises sont confrontées à des changements économiques considérables
et rapides. Elles doivent définir de nouvelles stratégies aptes à absorber les
fluctuations de leurs marchés, mais aussi à assurer la satisfaction des
exigences de leurs clients. Une des réponses est la réduction des coûts de
production et des temps d’étude.
Beaucoup de grands groupes industriels développent ainsi leurs propres
méthodologies de travail et leurs propres systèmes de production. Ils
déploient ensuite leurs politiques de management Lean dans toute l’entreprise.
La vitesse de déploiement des outils de l’amélioration continue est un critère
majeur pour se démarquer.
La nouvelle édition de cet ouvrage, qui a rencontré un vif succès, est de
démontrer qu’à travers une stratégie globale Lean, il est possible de déployer
les outils « terrain », de l’amélioration continue, rapidement, au même rythme
que les évolutions des marchés. Issu d’une expérience réussie de plus de dix
ans au sein d’un groupe industriel puis d’un cabinet conseil, cet ouvrage
propose une approche moderne et accessible du Lean.