Organisons l'alternative !

Soucieuses de contribuer à une société plus démocratique et écologique, un
nombre grandissant d’organisations repensent le travail, la coopération, la
consommation et leurs actes concrets de gestion. Elles expérimentent,
renouvellent nos imaginaires politiques et ouvrent de nouvelles voies, plus
désirables.

Penser l’organisation alternative ne suffit pas : l’intention se confronte
vite aux réalités concrètes. Comment organiser l’alternative ? Comment
matérialiser l’idée d’une entreprise sociale et inclusive dans les outils et
les actes de gestion concrets ? Comment s’assurer que les pratiques de
l’organisation demeurent fidèles au projet initial de démocratie, d’égalité,
d’émancipation ou d’intérêt général ? Quels sont les changements
institutionnels et structurels nécessaires pour que les pratiques évoluent ?

C’est à ces questions que répond cet ouvrage, qui entre dans le concret, dans
la « cuisine » de la gestion des organisations alternatives.

Les textes présentés sont accessibles à un large public : aux citoyens engagés
dans la transformation de nos sociétés, qui y puiseront inspiration et
réflexion ; aux enseignants voulant montrer l’intérêt et la diversité des
organisations alternatives à travers des cas approfondis ; et aux chercheurs
et étudiants en gestion, en sciences des organisations, en économie et en
sciences sociales plus généralement, qui y trouveront des descriptions
précises d’organisations alternatives. Les cas présentés empruntent à des
champs très divers : banques, mutuelles d’assurance et de santé, cabinet
comptable, supermarché coopératif, espaces de coworking, coopératives,
plateformes digitales, lanceurs d’alerte, recherches participatives, secteur
de la santé mentale, des énergies renouvelables, etc.