Information et décision stratégique

Reengineering, capitalisation du savoir, Executive Information Systems,
groupware, EDI..., autant de termes - à double connotation technologique et
stratégique - pour les décideurs d'aujourd'hui. Seules des mises en
perspective claires, illustrées, accessibles sans bagage technique préalable,
permettront aux responsables d'entreprises d'apprécier les opportunités
stratégiques qu'offrent ces concepts souvent récents. Ces mêmes mises en
perspective, en confortant les connaissances des responsables de systèmes
d'information, les aideront à établir des priorités, pour effectuer des choix
d'évolution conformes aux orientations stratégiques générales de l'entreprise.
Cet ouvrage prend le recul nécessaire, pour bien appréhender le fondement et
l'évolution des concepts, évitant ainsi de tomber dans les pièges de modes
souvent passagères. Riche de repères et de modèles, il constitue un outil de
dialogue apte à faciliter les réflexions communes qu'ont, ou devraient avoir,
ces deux populations. Les rapports les plus récents d'experts internationaux
du domaine et les opinions de consultants reconnus, concernant la mise en
œuvre des préconisations exposées, confèrent à l'exposé un aspect concret et
pratique, indispensable pour des opérationnels. Par cette alliance de la
pratique et de la théorie, cet ouvrage constitue un support de formation
complétant les enseignements déjà dispensés en stratégie, notamment dans les
grandes écoles de gestion. Il peut également enrichir les compétences des
ingénieurs destinés à accéder à des responsabilités dans la gestion des
systèmes d'information. Il est enfin, pour tout praticien ou consultant dans
le domaine, un support à la réflexion et à l'action.