- EAN13
- 9782729615666
- Éditeur
- FeniXX réédition numérique (InterEditions)
- Date de publication
- 31/12/1990
- Langue
- français
- Langue d'origine
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Gagner la cour des géants
Les PDG des nouveaux groupes et leurs stratégies
Roland Fitoussi
FeniXX réédition numérique (InterEditions)
Livre numérique
Après avoir lu Gagner la cour des géants, les dirigeants considéreront, de
manière différente, la définition de leurs objectifs stratégiques, et leurs
actions de développement. Ni théorie, ni recettes : le livre décrit les
approches adoptées par plusieurs grands capitaines d'industrie, qui ont
imprimé à leurs entreprises des croissances spectaculaires, rattrapant et
dépassant de grands leaders, malgré des ressources moindres. Elles se nomment
: BSN, L'Oréal, Compaq, Electrolux, parmi d'autres aussi performantes. Ces
succès sont-ils dus, exclusivement, au flair et au génie entrepreneurial du
fondateur ? Sans sous-estimer ces facteurs, l'analyse de sociétés, aussi bien
françaises qu'européennes, américaines ou japonaises, montre le rôle
prééminent de la démarche stratégique, et celui d'un management très
spécifique. De ces points de vue, quelques constantes apparaissent dans les
entreprises à croissance très rapide. Ce livre les met en lumière. Il explique
comment des approches stratégiques, souvent non conventionnelles, ont réussi
face à des concurrents mieux armés, et recherchant tous des marchés dont
l'attrait est déjà révélé. Il montre comment la vitesse dans l'action, leur a
permis de compenser la faiblesse relative des ressources. Il explique certains
cheminements, jugés quelquefois irrationnels, qui reflètent en réalité une
perception très sûre de ce que l'entreprise saura faire mieux que les autres.
Il s'attache aux composantes les plus décisives de ces succès, qui sont loin
d'être toujours les plus visibles dans des observations superficielles. Il
révèle comment, dans ces entreprises, l'expérience des échecs autant que des
succès, sert très vite à de nouvelles avancées. Il montre, enfin, comment
l'imagination produit des solutions concrètes de développement. Le lecteur
participera, de l'intérieur, à la genèse des succès industriels les plus
impressionnants.
manière différente, la définition de leurs objectifs stratégiques, et leurs
actions de développement. Ni théorie, ni recettes : le livre décrit les
approches adoptées par plusieurs grands capitaines d'industrie, qui ont
imprimé à leurs entreprises des croissances spectaculaires, rattrapant et
dépassant de grands leaders, malgré des ressources moindres. Elles se nomment
: BSN, L'Oréal, Compaq, Electrolux, parmi d'autres aussi performantes. Ces
succès sont-ils dus, exclusivement, au flair et au génie entrepreneurial du
fondateur ? Sans sous-estimer ces facteurs, l'analyse de sociétés, aussi bien
françaises qu'européennes, américaines ou japonaises, montre le rôle
prééminent de la démarche stratégique, et celui d'un management très
spécifique. De ces points de vue, quelques constantes apparaissent dans les
entreprises à croissance très rapide. Ce livre les met en lumière. Il explique
comment des approches stratégiques, souvent non conventionnelles, ont réussi
face à des concurrents mieux armés, et recherchant tous des marchés dont
l'attrait est déjà révélé. Il montre comment la vitesse dans l'action, leur a
permis de compenser la faiblesse relative des ressources. Il explique certains
cheminements, jugés quelquefois irrationnels, qui reflètent en réalité une
perception très sûre de ce que l'entreprise saura faire mieux que les autres.
Il s'attache aux composantes les plus décisives de ces succès, qui sont loin
d'être toujours les plus visibles dans des observations superficielles. Il
révèle comment, dans ces entreprises, l'expérience des échecs autant que des
succès, sert très vite à de nouvelles avancées. Il montre, enfin, comment
l'imagination produit des solutions concrètes de développement. Le lecteur
participera, de l'intérieur, à la genèse des succès industriels les plus
impressionnants.
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