- EAN13
- 9782763796901
- Éditeur
- PUL Diffusion
- Date de publication
- 13/07/2012
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Motivations et valeurs des agents publics à l'épreuve des...
Yves Emery, David Giauque
PUL Diffusion
Livre numérique
-
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Aide EAN13 : 9782763796901
- Fichier PDF, avec Marquage en filigrane
25.68
Les organisations et les administrations publiques se trouvent dans une
dynamique de réformes depuis plusieurs décennies. De nouveaux principes et
outils de gestion sont mis en oeuvre, prenant souvent pour modèles les
recettes managériales conçues dans les entreprises du secteur privé. Or, ces
évolutions préoccupent, voire inquiète, les acteurs qui travaillent dans les
organisations publiques ou qui les étudient. Des thèmes sont récurrents.
Comment évoluent les valeurs dans les organisations publiques se trouvant dans
une telle dynamique de réformes? Quelles sont les répercussions de ces
transformations sur les motivations des agents publics? Comment les identités
professionnelles se transforment-elles dans cet univers public de plus en plus
hybride? Autant de questions que cet ouvrage aborde à l'exemple des réformes
managériales des organisations publiques en Suisse. Après avoir retracé les
évolutions managériales du secteur public helvétique, nous livrons les
résultats de deux recherches scientifiques récentes portant sur les dynamiques
identitaires et motivationnelles des agents publics aux prises avec les
transformations de leur environnement du travail. Les résultats démontrent
que, si les salariés publics sont encore très largement motivés par les
valeurs du « service public », les dynamiques identitaires ont tendance à se
multiplier et à s'individualiser. Les manières dont les agents publics donnent
un sens à leur expérience professionnelle ne sont pas homogènes et méritent
une attention plus soutenue, notamment parce qu'elles sont souvent marquées
par la confusion et la contradiction. Ce livre s'adresse aussi bien aux
professionnels qui doivent vivre avec des réformes, qu'aux lecteurs
universitaires ou non, s'intéressants aux mutations des administrations
publiques et à leurs retombées sur les valeurs et les motivations des agents
publics.
dynamique de réformes depuis plusieurs décennies. De nouveaux principes et
outils de gestion sont mis en oeuvre, prenant souvent pour modèles les
recettes managériales conçues dans les entreprises du secteur privé. Or, ces
évolutions préoccupent, voire inquiète, les acteurs qui travaillent dans les
organisations publiques ou qui les étudient. Des thèmes sont récurrents.
Comment évoluent les valeurs dans les organisations publiques se trouvant dans
une telle dynamique de réformes? Quelles sont les répercussions de ces
transformations sur les motivations des agents publics? Comment les identités
professionnelles se transforment-elles dans cet univers public de plus en plus
hybride? Autant de questions que cet ouvrage aborde à l'exemple des réformes
managériales des organisations publiques en Suisse. Après avoir retracé les
évolutions managériales du secteur public helvétique, nous livrons les
résultats de deux recherches scientifiques récentes portant sur les dynamiques
identitaires et motivationnelles des agents publics aux prises avec les
transformations de leur environnement du travail. Les résultats démontrent
que, si les salariés publics sont encore très largement motivés par les
valeurs du « service public », les dynamiques identitaires ont tendance à se
multiplier et à s'individualiser. Les manières dont les agents publics donnent
un sens à leur expérience professionnelle ne sont pas homogènes et méritent
une attention plus soutenue, notamment parce qu'elles sont souvent marquées
par la confusion et la contradiction. Ce livre s'adresse aussi bien aux
professionnels qui doivent vivre avec des réformes, qu'aux lecteurs
universitaires ou non, s'intéressants aux mutations des administrations
publiques et à leurs retombées sur les valeurs et les motivations des agents
publics.
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