- EAN13
- 9782402298384
- Éditeur
- FeniXX réédition numérique (Les éditions d'organisation)
- Date de publication
- 1986
- Collection
- Formaction
- Langue
- français
- Langue d'origine
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Savoir déléguer
Patrick Korenblit, Gérard Layole
FeniXX réédition numérique (Les éditions d'organisation)
Formaction
Livre numérique
Comment faire prendre des responsabilités à ses collaborateurs ? Comment les
inciter à se RESPONSABILISER ? Tel est le côté pile d’une pièce dont le côté
face s’appelle DÉLÉGUER. Mais déléguer des responsabilités est pour beaucoup
de managers un rêve inaccessible qui implique l’obligation de surmonter les
contraintes quotidiennes. Conçu par des formateurs et conseils en management,
cet ouvrage leur propose de dépasser cet obstacle. Comme tous ceux de la
collection FORMACTION, il est construit pour apporter au lecteur : – des
outils de diagnostic et d’analyse permettant de tester ses attitudes, ses
forces et ses faiblesses et celles de son organisation dans le domaine de la
délégation ; – une démarche cohérente assortie d’un plan d’action lui
permettant de faire le point à chaque étape. Il apporte non seulement des
moyens de développement personnel, mais aussi de promotion de la délégation
dans un environnement donné. Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui sont
concernés par la relation hiérarchique – en tant que responsables aussi bien
que subordonnés. Il concerne essentiellement les cadres, mais aussi toute
personne en situation d’encadrement. Il peut intéresser aussi les formateurs
et consultants confrontés aux problèmes organisationnels, les responsables
d’associations diverses et les dirigeants de PME.
inciter à se RESPONSABILISER ? Tel est le côté pile d’une pièce dont le côté
face s’appelle DÉLÉGUER. Mais déléguer des responsabilités est pour beaucoup
de managers un rêve inaccessible qui implique l’obligation de surmonter les
contraintes quotidiennes. Conçu par des formateurs et conseils en management,
cet ouvrage leur propose de dépasser cet obstacle. Comme tous ceux de la
collection FORMACTION, il est construit pour apporter au lecteur : – des
outils de diagnostic et d’analyse permettant de tester ses attitudes, ses
forces et ses faiblesses et celles de son organisation dans le domaine de la
délégation ; – une démarche cohérente assortie d’un plan d’action lui
permettant de faire le point à chaque étape. Il apporte non seulement des
moyens de développement personnel, mais aussi de promotion de la délégation
dans un environnement donné. Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui sont
concernés par la relation hiérarchique – en tant que responsables aussi bien
que subordonnés. Il concerne essentiellement les cadres, mais aussi toute
personne en situation d’encadrement. Il peut intéresser aussi les formateurs
et consultants confrontés aux problèmes organisationnels, les responsables
d’associations diverses et les dirigeants de PME.
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