Le pilotage de portefeuilles de projets

La gestion de projet d'aujourd'hui ne peut plus se limiter à l'aspect
opérationnel, notamment en ce qui concerne les projets informatiques. Il
s'agit désormais de se préparer bien en amont afin d'être certain de
choisir/réaliser " les bons projets " - condition préalable pour les réussir.
Le tertiaire intègre plusieurs types de projets (développements informatiques,
maintenance, évolutions majeures/mineures.) qui naissent en permanence au sein
des DSI. Ils ont la caractéristique d'être relativement courts et nombreux.

Se posent alors inévitablement les questions suivantes : Doit-on réaliser le
projet ? Peut-on le réaliser en fonction du budget annuel, du plan de charge,
des gains et des risques ? de la stratégie de l'entreprise ? Quand doit-on le
commencer ? Ce projet est-il prioritaire ? Toute cette phase amont de
préparation, la plus importante en fait, qui se résume en IDÉE et SÉLECTION
des projets, constitue la partie stratégique de la gestion de projets. Car on
gère maintenant des projets comme des investissements financiers ; on parle et
met en oeuvre des solutions de pilotage de portefeuilles de projets dans les
DSI. Cet ouvrage vous permet de répondre efficacement à ces questions et de
concevoir une véritable stratégie. Il n'oublie pas de présenter de façon très
claire les principales solutions informatiques qui s'offrent aujourd'hui au
gestionnaire de projet.