- EAN13
- 9782307301028
- Éditeur
- FeniXX rédition numérique (Hommes et techniques)
- Date de publication
- 1978
- Langue
- français
- Langue d'origine
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Le redressement d'entreprises en difficulté
Jean Brilman
FeniXX rédition numérique (Hommes et techniques)
Livre numérique
L’auteur traite des décisions à prendre - et des actions à mener - lorsque les
pertes, déjà enregistrées ou prévisibles, d’une entreprise, d’une filiale ou
d’un département sont importantes et menacent de s’aggraver : à court terme,
quelles mesures permettront d’assurer la survie temporaire, si l’entreprise
est économiquement viable ? À moyen et à long terme, un redressement durable
est-il possible ; comment le planifier et le mener à bien ? L’ouvrage
s’adresse donc aux dirigeants et aux administrateurs de sociétés, aux
conseillers de gestion et aux banquiers ; aux cadres qui participent aux
opérations de redressement ; aux responsables des services de l’Administration
publique, qui interviennent dans le sauvetage des entreprises. La première
partie de l’ouvrage décrit les choix - de nature irréversible et de portée
souvent dramatique - qui doivent être opérés rapidement : l’entreprise, ou la
filiale, peut-elle être sauvée ? Quelles mesures d’urgence permettront
d’alléger temporairement les besoins de trésorerie ? Auprès de qui trouver un
soutien financier ? Faut-il se désengager ? L’entreprise ou la filiale est-
elle vendable ? Comment trouver un partenaire ? Qu’attendre du recours
judiciaire ? Dans la deuxième partie du livre, l’auteur propose une méthode
d’analyse des causes spécifiques des difficultés de l’entreprise en vue de
porter un diagnostic général. Il montre ensuite comment examiner les éléments
fondamentaux de la compétitivité : produits, marchés, technologies, système de
pouvoir et de management. Enfin, il présente les modalités d’action - à court
et à moyen terme - visant à réanimer et à réorganiser les équipes, alléger la
trésorerie, réduire les coûts et restaurer les marges. Les aspects sociaux et
humains, qui sont une des composantes primordiales du choix et de la conduite
des opérations de redressement, sont abordés dans l’ouvrage. L’ensemble des
mesures projetées constitue le plan de redressement, dont la préparation et la
présentation ont pour objet d’emporter l’adhésion des diverses parties
intéressées (actionnaires, personnel, banquiers, fournisseurs).
pertes, déjà enregistrées ou prévisibles, d’une entreprise, d’une filiale ou
d’un département sont importantes et menacent de s’aggraver : à court terme,
quelles mesures permettront d’assurer la survie temporaire, si l’entreprise
est économiquement viable ? À moyen et à long terme, un redressement durable
est-il possible ; comment le planifier et le mener à bien ? L’ouvrage
s’adresse donc aux dirigeants et aux administrateurs de sociétés, aux
conseillers de gestion et aux banquiers ; aux cadres qui participent aux
opérations de redressement ; aux responsables des services de l’Administration
publique, qui interviennent dans le sauvetage des entreprises. La première
partie de l’ouvrage décrit les choix - de nature irréversible et de portée
souvent dramatique - qui doivent être opérés rapidement : l’entreprise, ou la
filiale, peut-elle être sauvée ? Quelles mesures d’urgence permettront
d’alléger temporairement les besoins de trésorerie ? Auprès de qui trouver un
soutien financier ? Faut-il se désengager ? L’entreprise ou la filiale est-
elle vendable ? Comment trouver un partenaire ? Qu’attendre du recours
judiciaire ? Dans la deuxième partie du livre, l’auteur propose une méthode
d’analyse des causes spécifiques des difficultés de l’entreprise en vue de
porter un diagnostic général. Il montre ensuite comment examiner les éléments
fondamentaux de la compétitivité : produits, marchés, technologies, système de
pouvoir et de management. Enfin, il présente les modalités d’action - à court
et à moyen terme - visant à réanimer et à réorganiser les équipes, alléger la
trésorerie, réduire les coûts et restaurer les marges. Les aspects sociaux et
humains, qui sont une des composantes primordiales du choix et de la conduite
des opérations de redressement, sont abordés dans l’ouvrage. L’ensemble des
mesures projetées constitue le plan de redressement, dont la préparation et la
présentation ont pour objet d’emporter l’adhésion des diverses parties
intéressées (actionnaires, personnel, banquiers, fournisseurs).
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