Collaborer pour insérer ?

Les structures d’insertion par l’activité économique proposent, à des
personnes rencontrant des difficultés sociales ou professionnelles
particulières, une mise en situation de travail et une prise en charge de
leurs diverses problématiques. Depuis une dizaine d’années, ces entreprises
sociales ont engagé des collaborations avec les entreprises classiques, alors
qu’antérieurement prévalaient des relations de méfiance réciproque. Ces
collaborations, qui relèvent de ce que l’on appelle désormais les partenariats
sociaux, se construisent au croisement de l’entrepreneuriat social et de la
responsabilité sociale des entreprises. L’objet de l’ouvrage est d’en analyser
le fonctionnement au moyen d’une enquête de terrain réalisée au sein de trois
structures de profil différent : un groupe d’insertion de statut associatif,
une entreprise de travail temporaire d’insertion et un groupement d’employeurs
pour l’insertion et la qualification. Des monographies réalisées se dégagent
trois « conventions d’insertion », qui sont autant de compromis soutenant ces
partenariats sociaux. L’insertion apparaît au final comme une notion ouverte à
plusieurs acceptions. L’enjeu principal des collaborations entre structures
d’insertion par l’activité économique et entreprises classiques réside alors
dans la qualité des conventions d’insertion adoptées. Les partenariats sociaux
ne constituent ni la panacée vantée par les promoteurs du « social business »,
ni l’impasse dénoncée par ses détracteurs. Leur portée dépend de la capacité
des entreprises sociales à établir des compromis exigeants avec les
entreprises classiques.