Het Peter Principe

Begrijp de essentie van het Peter-principe in slechts 50 minuten met dit
praktische en beknopte boek. Het Peter-principe werpt belangrijke vragen op
over competentie, efficiëntie en interne promotie: het suggereert dat "elke
werknemer de neiging heeft om te stijgen naar zijn niveau van incompetentie",
wat betekent dat, hoe hoger we kijken in de hiërarchie van een bedrijf, hoe
waarschijnlijker het is dat posities worden bezet door incompetente
werknemers. Als deze hypothese klopt, heeft dat uiteraard grote gevolgen voor
de effectiviteit en de productiviteit. Dit boek biedt u een handige inleiding
tot de toepassingen van het Peter-principe in human resource management en
performance management. Het bevat ook een fascinerend onderzoek van een
computersimulatie om deze hypothese te testen, een bespreking van de
beperkingen van het concept, waaronder de overdreven eenvoud, en een inleiding
tot verwante modellen, zoals de Wet van Parkinson en het Dilbert Principe.

Over het Peter-principe : Het Peter-principe stelt dat als een werknemer
efficiënt werkt op een bepaald hiërarchisch niveau, hij zal worden bevorderd
naar het volgende niveau in de hiërarchie, en zo verder tot hij het niveau
bereikt waar hij inefficiënt is. Als hij niet kan worden gedegradeerd,
betekent dit dat alle structuren van nature evolueren naar een evenwicht van
grotere inefficiëntie. Dit roept een aantal belangrijke vragen op over interne
promotie en personeelsbeleid. In dit boek leert u over de veronderstellingen
die ten grondslag liggen aan het Peter-principe, de redenen waarom onbekwame
werknemers soms worden bevorderd en de tekenen dat iemand de "laatste positie"
heeft bereikt, wanneer hij zijn rol niet meer aankan. Een duidelijke uitleg
van de positieve en negatieve aspecten van het concept, een bespreking van hoe
het in de praktijk werkt en een inleiding tot verwante modellen geven u de
instrumenten die u nodig hebt om na te gaan of het Peter-principe op uw
situatie van toepassing is.